Patronunuzla Kötü Bir İlişkiniz mi Var? Aileni Suçla

Patronunuzla ideal olmayan bir ilişkiniz varsa, bunun nasıl yetiştirildiğinizle bir ilgisi olabilir. İnsan İlişkileri dergisinde yayınlanan yeni araştırma, bazılarımızın nasıl çocukluktan itibaren iş başında olan ve tamamen iş dünyasından uzaktaki bir patronun güvenilmez, sevgisiz bir ebeveyni aklına getirebileceği sorunlarla boğuştuğunu gösteriyor.

Deyin örneğin, depresyonda olan ve her gün yataktan kalkmakta güçlük çeken bir anne veya babayla büyüdünüz. Araştırmanın başyazarı Peter Harms, "Bu deneyim yetişkinliğinize taşıyor," diyor.

Ancak araştırma biraz umut veriyor: Oyundaki dinamikleri daha iyi anlarsak, aşabiliriz Hatta düşük stresli, üretken çalışma ortamlarının tadını çıkaracak berbat ebeveynler bile.

Araştırma, John Bowlby'nin psikolojik düşüncenin temelini oluşturan bağlanma teorisine dayanıyor ve çocuk olarak nasıl muamele gördüğünüzü söyleyen, tepki verme şeklinizi şekillendiriyor bir yetişkin olarak dünyaya. Bu teoriye göre, iyi ebeveynliğin bir sonucu olarak insanların yaklaşık% 60'ı duygusal olarak sağlıklıdır.

Güvenilmez ebeveynlerle büyüyen çocukların% 40'ının (ebeveynlerinin ihtiyaçlarına cevap vermediği anlamına gelir) ), yarısı 'endişeli' bağlanma stili geliştirir. Araştırmalarda, endişeli çocuklar yalnız bırakıldıklarında, "ağlamayı tüm inanışların ötesine taşıyorlar ve ebeveyn geri döndüğünde, çocuk sanki ebeveyni cezalandırıyormuş gibi devam ediyor," diye açıklıyor. Tuscaloosa'daki Alabama Üniversitesi'nde yönetim bölümü. Güvenilmez ebeveynleri olan çocukların geri kalanı 'çekingen' bağlanma tarzı geliştirir, yani ebeveyn ayrılırken hiç tepki vermezler ve geri döndüklerinde onları görmezden gelirler.

Harms ve yardımcı yazarlarından şüpheleniliyor. işyerindeki dinamikler bizim biçimlendirici yıllarımızın dinamiklerini yansıtıyor. Bunu öğrenmek için, sekiz Ohio restoranındaki amirlere ve çalışanlara bağlanma biçimleri, iş stresi ve amirlerine ne kadar güvendikleri ile ilgili soruları yanıtladılar.

Araştırmacıların çıkardığı sonuçlar, 28 denetçinin yanıtlarına dayanıyordu. ve 152 çalışan. İyi ebeveynlerle büyüyen çalışanların, patronlarının davranışlarından çok fazla etkilenmediğini gördüler. Çekingen tarzlara sahip olanlar da yoktu; sadece işlerini yapıp eve gitmeyi tercih ediyorlardı. Harms, bu kaçınmacı tiplerin iyi takım oyuncuları olma ihtimalinin de daha düşük olduğunu söylüyor.

Ancak endişeli bağlanma stiline sahip çalışanlar, amirlerinin çekingen davranması durumunda yüksek stres bildirdiler. Harms, genel olarak, bunlar "işyerinde daha fazla şikayet etme veya daha fazla drama yaşadıklarını bildirme" eğiliminde olan kişilerdir.

Endişeli insanların iyi patronları olduğunda (yani patronları iyi vekil ebeveynlerdi), onlar çok stresli değildiler. Harms, "Kaygılı olan ancak destekleyici liderlere sahip kişiler yüksek seviyelerde görev yapabiliyordu" diyor.

Anahtar bileşen güvendi. Harms, "Endişeli insanların güven duymak istediği, ancak aldıkları desteğin sığ olduğu veya muhtemelen biteceği için gerildiği bir durumunuz var" diyor. 'Bir güven temeli oluşturabilen bir lider, endişelerini ilk etapta' harekete geçirmemelerine 'yardımcı olabilir.'

Bulguların, liderleri veya denetçileri nasıl itlaf ettiğimize dair sonuçları olabilir. Harms, "Bu soğuk kalpli liderlerin her koşulda en iyisi olmayabileceğini anlamak önemlidir," diyor. "Genellikle aynı liderlik tarzının herkes için işe yaradığını varsayıyoruz," diyor, ancak durum bu değil.

Bulgular, algınızı değiştirerek iyi bir "takipçi" veya çalışan olmanıza da yardımcı olabilir. uzaktaki patronunuz. Harms, "Liderinize bakıp şöyle düşünebilirsiniz, Belki de bu kişi onlara iyi bir baba veya anne olmanın ne demek olduğunu gösterecek bir rol modele sahip olmamıştır ve lider işyerinin babası veya annesi gibidir," diyor.

Harms, bulguların daha insani çalışma koşullarına katkıda bulunacağını umuyor. Harms, "Temelde, gerçekten kırık insan olmadığını gösterebiliriz" diyor. "Kırılgan insanlar var, ancak ille de kırılmış değiller ve onlara destekleyici bir ortam sağlarsak işlerini sevebilirler."

Sonuçta, belirttiği gibi, nihai hedef olmamalı sadece üretkenliği artırmak ', ancak refahı artırmak.'